而百胜中国则选择以“双子星”的模式，推动肯德基和必胜客两大品牌共同下沉，在后端共享基础设施资源，包括员工、设备和租金等。将门店的资本支出降至70万-80万元，并使得平均投资回收期控制在约两年左右。
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江门市新会区宝福林茶业有限公司亦获“新会陈皮”商标及“地理标志专用标志”授权，拥有自有品牌与产品，其陈皮报价不区分产地，仅分通货及精选两类。
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